Каковы основные различия между этим планом и тем, как Orion управлял проектами раньше? До какой сте

Каковы основные различия между этим планом и тем, как Orion управлял проектами раньше? До какой степени, по вашему мнению, эти нововведения смогут решить проблемы, обозначенные в предыдущей ситуации? Кто, скорее всего, поддержит этот план? Кто, скорее всего, его не поддержит? Проверка/ пересмотр дизайна Дизайн и разработка Лабораторные испытания Испытания в эксплуатационных условиях Производство и доставка Производство > и доставка Создание производственной линии и испытание оборудования Документация и программы обучения Обучение/ подготовка Интегрированная логистическая поддержка (ILS) Рис. С8-4. Мастер-план проекта Ягуар Операция/время 47 лет 14 года ПРИЛОЖЕНИЕ 8-1 КАК КУЛЬТУРА СОЗДАЕТСЯ И РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Чтобы понять, осознать или даже изменить культуру в организации, необходимо понять, как она возникает и как прививается членам организации. Большинство экспертов считает, что культура оранизации во многом базируется на личностных особенностях, ценностях и привычках людей, основавших организацию. Например, Билл Гейтс имеет репутацию человека агрессивного, не боящегося конкуренции, крайне дисциплинированного и много и с удовольствием работающего. То же самое можно сказать о его корпорации Microsoft, компьютерном гиганте, который он основал. В то время как корни организационной культуры восходят к личности основателя, по мере того как организация растет, развивается и сталкивается с новыми задачами, культура ее тоже развивается и поддерживается сложной системой механизмов, обозначенных на рис. А8-1. Найм персонала, отвечающего требованиям культуры Организационная культура Методы сохранения организационной культуры ' официальное декларирование принципов; поведение топ-менеджмента; ' реакция на кризисы в организации шшшшттшшашшья щтлтшшшшлшт Увольнение персонала, не отвечающего требованиям культуры Рис. А8-1. Механизмы поддержки культуры организации Отбор новых членов Найм персонала преследует единственную и четкую цель найти и взять на работу специалистов, обладающих необходимыми умениями, знаниями и опытом для работы в организации.